2021年，宁夏供销社系统深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，把党史学习教育贯穿始终，团结一心，砥砺奋进，以全国“数字供销”示范区建设为引领，深入推进现代、开放、市场、数字、活力“五个供销”建设，着力培育发展新动能、打造行业新业态，全系统深化改革、创新发展成效显著。 截至11月末，全系统完成销售总额86.6亿元，同比增长16.6%；实现利润总额1.86亿元，同比增长48.4%。 一个重要批复。2021年2月9日，中华全国供销合作总社正式批复同意宁夏建设全国“数字供销”示范区，赋予宁夏这项国家使命，通过示范区建设，为全国供销合作社系统探索打造可复制可推广的“数字供销”建设模式和样板。 一个重要方案。2021年7月6日，自治区政府办公厅印发《宁夏建设全国“数字供销”示范区实施方案（2021年—2025年）》，明确搭建“两网一平台”运营服务中心，实施“供销云”、农产品流通、农事服务等“十大工程”，构建“1+10+100+1000”综合服务体系等重点建设任务。
一个重要机制。2021年10月14日，自治区成立政府分管领导挂帅、15个厅局为成员的宁夏建设全国“数字供销”示范区领导小组，建立联席会议机制。 一次重要签约。2021年12月1日，中华全国供销合作总社与自治区政府在银川举行战略合作框架协议暨宁夏建设全国“数字供销”示范区启动仪式，总社与宁夏将在“十四五”期间共同推动全国“数字供销”示范区建设。 三个重要规划。自治区政府将全国“数字供销”示范区建设列入自治区“十四五”规划、数字经济“十四五”规划、数字政府三年行动计划，给予政策、项目、资金支持。 服务大局显担当。宁夏供销合作社提高站位、主动担当，出台《关于推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实施意见》，制定《自治区党委十二届十二次全会建议、政府工作报告、全面推进乡村振兴加快农业农村现代化实施意见等重点工作任务分工落实台账》，立足职能定位，发挥系统优势，自觉服从服务于先行区建设、乡村全面振兴等工作大局。
修编规划谋长远。修编完成《宁夏供销合作社“十四五”发展规划和二〇三五年远景目标》，明确提出以建设全国“数字供销”示范区为引领，以高质量发展为主题，深入推进“五个供销”建设，加快系统转型升级，提高为农服务能力和水平、质量和效益，更好地服务宁夏先行区建设、乡村全面振兴、农业农村现代化的总体思路。 抗疫保供惠民生。继续开展“抗疫保供——供销人在行动”系列活动，全系统组织销售化肥32万吨，保障供应蔬菜、水果、蛋奶等生活必需品5.69万吨，切实履行了供销社抗疫、保供、稳市、控价、惠民生的政治责任和社会责任。 新发展市（县、区）级供销社1家。12月13日，大武口区供销合作社正式挂牌成立，使市（县、区）级供销社增加至22家，一改长久以来县级供销社只减不增的颓势，标志着本轮综合改革取得重大突破。 新发展成员社30家。坚持开放办社，领办创办农民专业合作社227家，吸纳农业企业、专业合作社、种植养殖大户等入社，成员社数量达到50家，供销社成为各类新型农业经营主体的“娘家人”。
新发展基层社45家。大力实施供销社培育壮大工程，投资1000万元，实施新型基层组织体系建设项目19个，改造升级薄弱基层社28家，总数达203家，基层社覆盖率提升到92.7%。7家基层社和7家农民合作社被总社评定为全国示范社。
新培训农村各类人才300人次。实施“三百”培训计划，挂牌成立西吉县龙王坝、永宁县闽宁镇供销干部培训基地，在浙江大学、贵州大学等举办供销社干部职工、社有企业负责人、农民经纪人、农村合作经济组织、农业龙头企业负责人培训班4期，为供销系统干部职工“充电”“换脑”。 当好农资保障供应主渠道。争取自治区政府将宁夏化肥淡季储备总量由原来9万吨调增至15万吨，实施范围由灌区扩大到全区。2月22日，举行了自治区供销合作社化肥储备企业签约暨春耕备耕农资供应启动仪式。目前自治区淡季储备任务圆满完成，撬动系统切实发挥了农资保障供应主渠道作用。
当好农业社会化服务生力军。采取“嫁接式”“联合式”股权投资方式，将25家农业产业化龙头企业加入到供销社现代农业社会化服务体系。建成农业生产服务中心72个，庄稼医院199个，全系统土地托管面积41万亩。 当好农产品销售“娘家人”。搭建区级消费帮扶平台1个，协调宁夏289家供应商入驻平台，累计销售脱贫地区农产品3万余件，销售额达4.1亿元。培育了“供销壹号”“供销传奇”“供销伊人”“闽宁山海情”等供销行业系列品牌。为解决宁夏农产品出售难问题提供了“供销社方案”。
当好“三位一体”综合合作“探路者”。联合自治区党委农办、财政厅、金融局、人行等部门启动了生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，联合民生银行举行了“三位一体”综合合作试点启动暨民生银行银川分行乡村振兴卡发布仪式。 土地作价增实力。历史性完成金桥物流园等5宗共603亩国有划拨土地作价出资和确权办证，为宁夏供销集团有限公司增加资本金1.42亿元，加上自治区供销合作社累计注入的2亿元资本金，供销集团总资产由2016年成立时的零资产增长至6亿元。
改革改制激活力。完成银川鼓楼商场混合所有制改革，启动了红寺堡区供销合作社、综合库公司制改制，使老企业焕发新生机。进一步强化社有资产授权供销集团统一管理经营机制，增强了社有资产实力，优化了资源配置，提高了资产使用效益。
“中欧班列”拓空间。主动融入“一带一路”，推进社属金桥物流园基础设施改造，提高铁路发运能力，累计发运“中欧”“中亚”班列240车次，发运国内大宗物资2384车次15万吨，金桥物流园成为宁夏对外开放的新“桥头堡”。 防风险保安全。宁夏供销合作社把2021年确定为“风险防控年”，制定防控廉洁风险责任清单、防控社有企业经营风险工作方案等，扎实开展风险隐患排查和整改处置，71项风险点得到了有效防控和化解，完成率达93%，有力保障了系统安全发展。
减负债保安全。坚持“破立并举”，累计化解社有企业历史债务4.03亿元，占债务总规模5.6亿元的72%，消除了自治区供销合作社和社有企业的最大安全隐患，使自治区供销合作社“浴火重生”“腾笼换鸟”，再现生机与活力。 强监管保安全。扎实推进“平安宁夏”建设，开展矛盾隐患排查与综合治理。强化安全生产经营监管，狠抓安全生产行业监管责任和企业主体责任落实，保障了系统安全发展。 |
